7 appels d'offres : Conseil en stratégie · Provence-Alpes-Côte d'Azur

Le suivi croise les tâches des équipes avec les installations, dispositifs et programmes expérimentaux.

• Actualisation et validation hebdomadaires, avec archivage des versions validées par le chef du LEF.
• Plannings individuels sur un mois glissant et par installation/dispositif sur les deux semaines à venir.
• Tableau des jalons avec retards moyens effectifs et prospectifs pour les types 1 et 2.

La démarche relie les exigences d’accréditation aux interfaces métiers et à l’organisation opérationnelle des sites.

• Analyse des exigences CIO/IPC, des documents de planification et de retours d’expérience récents.
• Définition des populations, droits d’accès, niveaux de service et interfaces avec le criblage.
• Cycle d’accréditation détaillé, de la demande à la désactivation, avec gouvernance, risques et modes dégradés.
• Passation avec remise des sources modifiables et appuis complémentaires activés par bon de commande.

Les outils à produire doivent faciliter l’appropriation commune de la méthode CT88.

• Modèle de DOCOB, FAQ technique, bibliothèque de références et suivi par site puis consolidé.
• Analyse de 8 à 12 fiches opérationnelles pour le bilan du premier appel à projets.
• Fiches formalisées d’analyse des cahiers des charges et livrables, avec recommandations éventuelles.
• Webinaires et groupes de travail accompagnés de supports de présentation et de comptes rendus.

L’analyse associe diagnostic budgétaire, tarification des services et programmation pluriannuelle des investissements.

• Examen des budgets M14 et M49, des rapports de concessionnaires, de la dette et des capacités d’investissement.
• Comparaison de modes de gestion et analyse financière des contrats en cours.
• Scénarios financiers à 5 à 10 ans, voire davantage, et outils de simulation pour l’aide à la décision.

Le suivi croise besoins des ménages, offres mobilisables et décisions d’attribution.

• Analyse prospective des besoins et des tensions par territoire, typologie, loyer et calendrier.
• Suivi des positionnements par les MOUS jusqu’aux décisions de CALEOL et aux refus motivés.
• Animation des instances métropolitaines, marseillaises et partenariales.
• Administration de la plateforme, accompagnement des utilisateurs et production d’indicateurs de pilotage.

La mission associe l’analyse documentaire des projets aux retours d’usage de personnes en situation de handicap.

• Accompagnement de conception gradué selon trois niveaux de complexité.
• Avis sur l’accessibilité des ouvrages réalisés, avec suivi des réserves selon le niveau retenu.
• Base d’experts d’usage et groupes de terrain pour tester les parcours et proposer des améliorations.

Les ateliers donnent lieu à des supports préparatoires, comptes rendus et synthèses exploitables.

• Ateliers d’une heure minimum à deux jours maximum, généralement d’une demi-journée.
• Supports remis 5 jours ouvrés avant l’atelier ; compte rendu remis 5 jours ouvrés après.
• Réunions de suivi opérationnel hebdomadaires et points de suivi trimestriels.
• Compétences complémentaires mobilisables sur devis, notamment en design UX, facilitation et développement en réalité virtuelle ou augmentée.