25 appels d'offres : Conseil en stratégie · Île-de-France

La mission combine coordination de portefeuille, gestion financière et développement de financements internationaux.

• Suivi des engagements, décaissements, risques et échéances contractuelles
• Instruction de sous-projets liés aux opérations d’investissement de l’AFD
• Production de rapports, analyses, notes stratégiques et supports de capitalisation
• Dialogue avec bailleurs, partenaires institutionnels, scientifiques et financiers

La mission combine diagnostic, scénarios de gestion, préparation d’un futur DCE et accompagnement de sa mise en œuvre.

• Analyse des besoins de restauration scolaire, périscolaire, petite enfance, seniors et portage à domicile
• Consultation des publics concernés et comparaison avec des collectivités similaires
• Rédaction des pièces de consultation et assistance aux analyses et négociations
• Suivi optionnel de transition et audits de performance sur site

Étude flash aboutissant à un guide directement appropriable par les bailleurs sociaux.

• Analyse des pratiques de prévention, de gestion de crise et d’adaptation du patrimoine
• Repérage des locataires vulnérables et organisation de leur accompagnement
• Entretiens avec bailleurs, collectivités, CCAS ou CIAS, associations et acteurs spécialisés
• Outils opérationnels : protocole type, autodiagnostic et matrice des responsabilités

Le dispositif articule planification par affaire, par objet et par collaborateur avec une validation mensuelle du plan de charge.

• Suivi du BEXIE et de la direction du service
• Vision glissante du plan de charge sur 3 mois
• Bilan des affaires finalisées et analyse des dérives
• Livrables individuels, par objet et globaux

Mission participative combinant analyse documentaire, investigation de terrain et comparaison des politiques de coopération.

• Périmètre couvrant acteurs, canaux et instruments de financement français
• Priorisation des questions évaluatives et approfondissement des chemins causaux
• Rapports par pays complétés par une analyse transversale et une étude typologique
• Association des autorités et parties prenantes aux travaux

Une démarche complète de diagnostic, de prospective et de programmation opérationnelle structure l’élaboration du PLH.

• Trois scénarios prospectifs minimum combinant démographie, foncier, énergie, climat et besoins sociaux
• Programme d’actions décliné par commune avec fiches-actions, indicateurs, financements et échéancier
• Livrables cartographiques interopérables en RGF93 / Lambert-93, notamment au format GeoPackage
• Animation de réunions communales, groupes de travail, ateliers, comités techniques et comités de pilotage

Le périmètre distingue la production d’un MVP, des unités d’œuvre d’étude et de réalisation, et des prestations complémentaires.

• Études et réalisations réparties en cinq niveaux de complexité, avec une unité de réalisation complémentaire « INI ».
• Réversibilité prévue pour les phases B, C, D et E.
• Accompagnement spécifique au changement identifié comme prestation complémentaire.

La mission associe diagnostic territorial, concertation avec les acteurs et rédaction d’un programme d’actions opérationnel.

• Analyse des aires d’accueil, du grand passage, des terrains familiaux et des situations de sédentarisation
• Évaluation territorialisée des besoins en accueil, habitat, scolarisation, santé et accès aux droits
• Cartographie des capacités territoriales, des opportunités foncières et de la mutabilité des terrains
• Fiches actions précisant pilotes, partenaires, calendrier, financements et indicateurs

Un dispositif d’alerte immédiate complète le bulletin hebdomadaire et la cartographie des contacts.

• Suivi couvrant retraite, transport aérien, protection sociale, chômage et emploi des seniors
• Conseil stratégique et organisation de rencontres avec les acteurs institutionnels
• Stratégie éditoriale initiale et jusqu’à 8 publications LinkedIn par mois
• Livrables électroniques réutilisables, contrôlés sous 5 ou 10 jours ouvrés selon leur nature

L’étude doit proposer un concept exploratoire MDA pour éclairer les réflexions capacitaires et doctrinales.

• Analyse l’emploi des UAV, USV et UUV par un adversaire potentiel et par les forces nationales, en posture défensive ou offensive.
• Intègre l’hybridité, l’action multi-domaines et multi-champs, ainsi que les zones d’interface terre-mer stratégiques.
• Inclut une étude de cas géographique dont le sujet est arrêté au plus tard à la première réunion intermédiaire.
• Équipe requise : un expert en prospective et un expert militaire ; expert géographique facultatif et cartographe souhaitable.

Huit projets sont prévus à titre estimatif pour la promotion.

• La grille d’analyse est validée par l’équipe Gene.IO et réutilisée pour le diagnostic de sortie.
• Les recommandations sont priorisées et directement actionnables.
• Les restitutions des diagnostics d’entrée et de sortie sont écrites et orales.
• Les fichiers remis sont modifiables et les grilles d’exploitation sans verrouillage.

Les affaires sont suivies par thématique et par objet, avec un plan de charge individuel et collectif.

• Suivi mensuel des collaborateurs et validation du planning avec le chef de bureau et son adjointe.
• Reporting sur trois mois glissants, avec alerte sur les chemins critiques, le séquencement et les surcharges.
• Bilan de planification des affaires finalisées, avec analyse des dérives.

Les études doivent fournir aux élus des éléments d’arbitrage chiffrés sur les évolutions possibles du service.

• Suivis de collecte sur au moins 10 % de la population, couvrant autant que possible les communes, les types d’habitat et les fréquences.
• Études sur les fréquences OMr et emballages, les encombrants, l’apport volontaire hors abris-bacs alimentaires et les déchets verts.
• Rédaction des pièces du dossier de consultation et accompagnement de l’analyse des candidatures et des offres.
• Outils de suivi, rapports, supports d’appropriation et contrôle hebdomadaire des anomalies au démarrage.

La mission aboutit à une feuille de route patrimoniale et, selon le scénario retenu, à une PPI sur 15 ans.

• Diagnostics techniques, énergétiques et climatiques, architecturaux, de sûreté, de sécurité et juridiques.
• Au moins trois scénarios comparés, avec faisabilité en site occupé, coût global et trajectoires d’investissement.
• Options d’approfondissement du programme, d’analyse des contrats et de la gestion patrimoniale, et d’étude des financements.
• Assistance possible aux consultations de diagnostics et de maîtrise d’œuvre, avec analyse des candidatures et des offres.

La mission couvre les budgets principal et annexe, le suivi comptable et financier et le contrôle de deux délégations de service public.

• Préparation budgétaire, compte administratif, annexes et environ douze délibérations par an.
• Suivi hebdomadaire dans CIVIL Finances publiques – Ciril et HELIOS, avec suivi du PPI, de la dette et de la trésorerie.
• Sur commande : budget supplémentaire, décision modificative et expertises complémentaires.
• Ordinateur dédié fourni et paramétré par l’acheteur ; exécution majoritairement à distance, avec présence possible sur demande.

Les travaux associent les acteurs concernés au sein de groupes de travail animés par le titulaire.

• Référentiels d’activités, de compétences et d’évaluation pour les blocs spécifiques des mentions.
• Analyse des besoins en compétences, des certifications existantes et des passerelles entre certifications.
• Réingénierie possible de quatre diplômes de la filière montagne, selon les arbitrages ministériels.

Le référentiel couvre six typologies d’infrastructures, des PCC aux points d’appui.

• Le badge standard associe plusieurs usages et une stratégie de gestion de sa production au quotidien.
• Les POC éprouvent la chaîne de sûreté complète dans des scénarios opérationnels variés.
• Le plan directeur prévoit une priorisation des déploiements fondée sur les risques.
• Les livrables comprennent des schémas d’architecture, des synoptiques et des pièces de consultation.

L’analyse porte sur les investissements en énergies renouvelables hors réseau et mini-réseaux soutenus en Afrique.

• Évaluation du fonds de garantie et de l’assistance technique associée, avec distinction de leurs contributions respectives.
• Méthodes mixtes et triangulation des données, avec couverture indicative des six entreprises bénéficiaires.
• Rapports d’évaluation, recommandations et supports de communication destinés aux publics institutionnels et externes.

La mission associe un guide de référence, des analyses thématiques et des restitutions orales.

• Le guide couvre prévention, précontentieux, contentieux et maintien dans le logement.
• Les annexes abordent l’évolution des impayés sur dix ans, les outils et l’IA, les partenariats et des courriers types.
• La démarche comprend des entretiens avec une dizaine de bailleurs et des partenaires, ainsi qu’un questionnaire éventuel.
• Les livrables incluent une synthèse de quatre pages maximum, des comptes rendus et une présentation PowerPoint.

La mission associe la refonte des documents-cadres à l’accompagnement annuel de leur mise en œuvre.

• La tranche ferme couvre le DCO, la CIA, le PPGDLSID, la convention SIAD et le dispositif de cotation.
• Six tranches optionnelles suivent les plans d’action et comprennent bilans, analyses statistiques et séances plénières.
• Un COTECH est prévu au minimum par phase ; les livrables suivent un cycle projet, reprise des retours, puis validation.
• Les données et livrables doivent respecter le RGPD, assurer la traçabilité et permettre leur réutilisation.