172 appels d'offres : Conseil en stratégie

Les missions spécifiques sont déclenchées à partir d’actions proposées par les administrations bénéficiaires.

• Les expertises énergie couvrent aussi bien les politiques publiques que les renouvelables, les bâtiments et l’écomobilité.
• L’adaptation climatique inclut les risques littoraux, les ressources en eau et les systèmes alimentaires.
• Formations, ateliers, études techniques, sensibilisation et projets pilotes font partie des formes de mission possibles.
• Des partenaires locaux peuvent être associés ; les travaux ou fournitures éventuels restent minoritaires.

Le plan relie les activités et leur financement à des responsabilités et indicateurs de suivi communautaires.

• Revue documentaire, consultations des parties prenantes et ateliers de cadrage puis de validation.
• Chiffrage par intervention : cibles, priorités géographiques, calendrier, responsabilités, coûts unitaires et globaux.
• Matrice Excel actualisable des financements acquis ou prévisionnels, des chevauchements et des déficits.
• Proposition d’un dispositif de gouvernance, de pilotage et de suivi articulé au système d’information sanitaire communautaire.

Le pilotage centralisé structure le déploiement national de l’offre d’ingénierie auprès des collectivités.

• Coordination des titulaires et des bénéficiaires
• Suivi opérationnel, budgétaire et des délais
• Capitalisation des livrables et indicateurs
• Tableau de bord mensuel et contenus de valorisation

Une assistance modulable couvre toute la chaîne, de la stratégie aux bilans réglementaires.

• Stratégies, chartes et cartographies des parties prenantes
• Ateliers, réunions publiques, balades urbaines et consultations numériques
• Bilans documentés avec fichiers natifs et versions PDF
• Expertise ponctuelle, médiation, facilitation graphique et accessibilité

Une démarche complète de diagnostic, de prospective et de programmation opérationnelle structure l’élaboration du PLH.

• Trois scénarios prospectifs minimum combinant démographie, foncier, énergie, climat et besoins sociaux
• Programme d’actions décliné par commune avec fiches-actions, indicateurs, financements et échéancier
• Livrables cartographiques interopérables en RGF93 / Lambert-93, notamment au format GeoPackage
• Animation de réunions communales, groupes de travail, ateliers, comités techniques et comités de pilotage

La mission articule diagnostic partagé, portraits communaux et approfondissement participatif.

• Données quantitatives et qualitatives croisées avec cartographies et comparaisons territoriales
• Analyse dédiée du vieillissement avec projection des 60 ans et plus à l’horizon 2030-2035
• Un document autonome par commune pour l’obligation légale d’analyse des besoins sociaux
• Jusqu’à 4 groupes de travail par thématique, réunis chacun en 2 sessions

Le périmètre distingue la production d’un MVP, des unités d’œuvre d’étude et de réalisation, et des prestations complémentaires.

• Études et réalisations réparties en cinq niveaux de complexité, avec une unité de réalisation complémentaire « INI ».
• Réversibilité prévue pour les phases B, C, D et E.
• Accompagnement spécifique au changement identifié comme prestation complémentaire.

Le suivi croise planification opérationnelle, interfaces entre maîtres d’ouvrage et pilotage des écarts de coûts, de qualité et de délais.

• Outils de suivi actualisés en lien avec IODA et outil financier modifiable, exploitable après le marché.
• Instances préparées et co-animées, avec comptes rendus et relevés de décisions.
• Reporting trimestriel et alertes continues sur les risques et enchaînements opérationnels.
• Conseil sur les évolutions de la convention ANRU et accompagnement de la diversification résidentielle.

Le périmètre couvre transformation, distribution, commercialisation et consommation, en complément du diagnostic agricole.

• Cartographie des acteurs, circuits de vente, outils de transformation et restaurants.
• Analyse de la restauration collective : approvisionnement, objectifs EGALIM, enjeux et projets, avec entretiens.
• Confrontation production-besoins et calcul d’une balance alimentaire territoriale pour éclairer les pistes d’action.

La mission couvre les seize municipalités de la province de Luanda et articule diagnostic institutionnel, réglementaire, opérationnel, financier, territorial et socio-anthropologique, avec collecte de données, cartographie et priorisation.

• Caractérisation des déchets par municipalité, avec au maximum deux campagnes provinciales d’échantillonnage ; projections aux horizons indicatifs 2030, 2040 et 2050.
• Feuille de route priorisée, plan de renforcement des capacités, stratégie de changement des comportements et renforcement des systèmes de données et de suivi-évaluation.
• Jusqu’à cinq notes conceptuelles de préfaisabilité de projets pilotes, avec estimations indicatives et analyses financières selon les données disponibles.
• Évaluation et proposition de révision du PESGRU, avec dispositif de mise en œuvre et consultations de validation.
• La mission n’inclut ni plan directeur provincial complet, ni études de faisabilité complètes, ni études détaillées d’ingénierie ou d’impact environnemental et social pour autorisation d’investissement ; les analyses de préfaisabilité restent stratégiques et conceptuelles.

Pilotage partagé avec neuf communes, Citeo et le syndicat.

• Périmètre centré sur les emballages ménagers et papiers graphiques abandonnés
• Suivi de 46 hotspots avec 9 caractérisations par an
• Enquêtes de propreté visant 60 réponses par site en au moins 2 vagues
• Bilans annuels et accompagnement au dépôt des justificatifs sur la plateforme Citeo

Démarche quantitative, qualitative, prospective et opérationnelle destinée à structurer l’observation sociale.

• Diagnostic partagé des besoins actuels et futurs
• Analyse de l’adéquation entre besoins et réponses existantes
• Concertation avec élus, institutions, associations, professionnels et usagers selon pertinence
• Plan d’actions hiérarchisé et outils actualisables

La mission associe diagnostic territorial, concertation avec les acteurs et rédaction d’un programme d’actions opérationnel.

• Analyse des aires d’accueil, du grand passage, des terrains familiaux et des situations de sédentarisation
• Évaluation territorialisée des besoins en accueil, habitat, scolarisation, santé et accès aux droits
• Cartographie des capacités territoriales, des opportunités foncières et de la mutabilité des terrains
• Fiches actions précisant pilotes, partenaires, calendrier, financements et indicateurs

Un dispositif d’alerte immédiate complète le bulletin hebdomadaire et la cartographie des contacts.

• Suivi couvrant retraite, transport aérien, protection sociale, chômage et emploi des seniors
• Conseil stratégique et organisation de rencontres avec les acteurs institutionnels
• Stratégie éditoriale initiale et jusqu’à 8 publications LinkedIn par mois
• Livrables électroniques réutilisables, contrôlés sous 5 ou 10 jours ouvrés selon leur nature

Le futur dispositif concerne un restaurant universitaire agréé CROUS et des prestations traiteur occasionnelles.

• L’activité a représenté 57 203 repas en 2025, avec une fréquentation moyenne de 247 repas par jour.
• L’accompagnement couvre la rédaction du DCE, l’analyse des offres et, si prévu, les négociations ou auditions.
• Le suivi annuel s’accompagne de prestations ponctuelles mobilisables à la demande de VetAgro Sup.

L’enquête associe jeunes et professionnels dans les lieux d’accueil et s’appuie aussi sur des documents de prise en charge anonymisés.

• L’échantillon couvre les différents modes d’accueil et la diversité des parcours.
• La démarche comprend une revue de littérature et un benchmark de pratiques inspirantes.
• Les recommandations et restitutions sont adaptées au Département, aux jeunes et aux professionnels.

Diagnostic partagé orienté vers une feuille de route opérationnelle.

• Analyse croisée du logement, de l’isolement et du vieillissement
• Prise en compte des écarts entre population permanente et fréquentation saisonnière
• Consultation des acteurs, des habitants et des publics éloignés
• Préconisations hiérarchisées avec porteurs, partenaires, moyens et indicateurs

Les diagnostics débouchent sur un plan d’action co-construit, adapté à la situation de chaque structure.

• Analyse des dimensions économiques, financières, organisationnelles et de gouvernance.
• Mesures de trésorerie, de rentabilité et de pilotage, avec orientation possible vers les partenaires.
• Rapport de mission et restitution, complétés sur demande par l’évaluation globale du dispositif.

La démarche articule santé, cohésion sociale, prévention, accès aux services et qualité de vie.

• Évaluation de la CTG 2022-2026 et actualisation des diagnostics liés à la CTG et au CLS.
• Analyse des besoins sociaux avec un portrait et une synthèse des enjeux pour chacune des 12 communes.
• Étude approfondie de la petite enfance, avec scénarios d’évolution de l’offre de garde.
• Concertation en présentiel et livrables numériques accompagnés de leurs fichiers sources.

Le titulaire assure les fonctions de directeur de projet ou de directeur préfigurateur.

• Préparation de la gouvernance, du premier conseil d’administration et du budget de fonctionnement 2027.
• Analyse des portefeuilles d’actifs et organisation de leur reprise et valorisation entre établissements.
• Stratégie foncière assortie d’un plan d’affaires prévisionnel sur trois ans et pilotage des premières acquisitions.
• Négociations bancaires, structuration des reprises de dette et représentation auprès des partenaires institutionnels.