20 appels d'offres : Architecture, ingénierie et études · Corse

Mission complète de maîtrise d'œuvre couvrant APS, APD, PRO, ACT (DCE), VISA, DET, AOR, OPC et DOE.

Livrables graphiques et écrits à chaque phase (plans masse, niveaux, VRD, descriptifs, estimations de coût, planning) et tenue de comptes-rendus et rapports d'avancement.

Missions complémentaires prévues : coordination déchets (suivi mensuel et bilan) et conception/suivi de la signalétique intérieure et extérieure.

Élaboration complète d’un règlement de site patrimonial remarquable incluant étude architecturale, patrimoniale et urbanistique.

• Production : analyses, fichier‑immeuble des typologies, rapport de présentation, règlement, prescriptions, orientations d’aménagement, plan légendé polychrome et annexes techniques.
• Organisation : phases détaillées (analyse, fichier‑immeuble, dossier réglementaire, suivi jusqu’à approbation, concertation) avec réunions de validation à chaque étape.
• Modalités : tranche ferme PSMV et tranches optionnelles PVAP et PDA, livrables attendus à la fin de chaque phase.

Le périmètre comprend trois phases totalisant 550 mètres linéaires.

• Phase 2 : 190 ml en tranche ferme ; phases 3 et 4 : 185 ml et 175 ml en tranches optionnelles.
• Mission de base AVP, PRO, ACT, VISA, DET et AOR, complétée par l’OPC.
• Suivi des coûts assorti de tolérances de 8 % sur le coût prévisionnel et de 6 % sur le coût réel.
• Gestion des déchets de chantier intégrée à la mission ; variantes, y compris avec matériaux recyclés, à soumettre à la décision du maître d’ouvrage.

Mission de base en réhabilitation de bâtiment avec ouvrages d’infrastructure.

• Passerelle extérieure couverte entre les deux ailes
• Monte-malade desservant le rez-de-chaussée et les étages
• Pergola dans les espaces collectifs extérieurs
• Plateforme d’accueil de jour d’environ 200 m²

Supervision géotechnique de travaux de renforcement d'un évacuateur de crues soumis à des interventions spécialisées.

• Validation des études d'exécution et des investigations géotechniques, y compris les éléments G3
• Contrôle de reconnaissances complémentaires et d'un plot d'essai
• Suivi de sept opérations d'injection, sept ancrages et trois micropieux
• Visites de chantier prévues en moyenne à raison d'une par semaine

La régie conserve l’accompagnement administratif et financier ; le titulaire intervient sur commande nominative.

• Audit individuel : trois scénarios chiffrés au minimum, dont deux rénovations performantes et un scénario par étapes.
• Diagnostic autonomie : préconisations hiérarchisées et chiffrées, puis vérification après travaux.
• Copropriété : relevé des parties communes et estimation des travaux par poste et par urgence sur dix ans.
• Programme de copropriété : scénario à 35 % de gain et, lorsque le bâti l’impose, scénario à 15 % justifié.

Le projet couvre les classes, les espaces communs et deux logements de fonction, avec renaturation de la cour.

• Diagnostic comprenant l’analyse de la structure et la vérification de la charpente pour des panneaux photovoltaïques.
• Études énergétiques différenciées : calcul RT ex pour l’école et 3CL pour les logements.
• Analyse du confort d’été par simulation thermique dynamique et étude des performances de l’éclairage.
• Coordination SSI et mission OPC proposées, cette dernière étant une prestation supplémentaire éventuelle.

L’étude prend aussi en compte les apports des bassins amont et des secteurs naturels qui influencent les écoulements communaux.

• Modélisation des pluies de période de retour 2, 10, 30, 50 et 100 ans, avec analyse prospective du changement climatique.
• Rapport autonome d’analyse critique des aménagements du cours Paoli, incluant faisabilité et risques pour le bâti existant.
• Scénarios comparés, zonage pluvial et prescriptions mobilisables pour les futurs projets publics et privés.
• Remise des bases SIG géoréférencées, modèles hydrauliques et fichiers sources modifiables.

L’unité de traitement projetée est dimensionnée pour 500 EH.

• Mission AVP, PRO, AMT, VISA, DET et AOR, complétée par le dossier Loi sur l’Eau.
• Délais d’études de 15 jours calendaires chacun pour l’AVP, le PRO et le DCE ; remise des documents en 3 exemplaires.
• Réunions de chantier hebdomadaires, comptes rendus diffusés dès le lendemain et tenue d’un journal de chantier.
• L’OPC revient initialement à l’entreprise chargée des travaux ; son transfert au maître d’œuvre nécessite un avenant.

La mission associe conception, consultation des entreprises, suivi de chantier, coordination opérationnelle et accompagnement jusqu’à la garantie de parfait achèvement.

• Cinq perspectives ou photomontages 3D finalisés sont prévus au stade AVP, avec une série de corrections.
• Les estimations distinguent le budget principal, l’eau potable et l’assainissement.
• Les études d’exécution restent à la charge des entreprises et font l’objet d’un registre de visas.
• Les remises combinent PDF, formats sources modifiables, plans géoréférencés et arborescence par phase, secteur, lot, réseau et budget.

Le programme combine deux étapes de réhabilitation et une extension conditionnelle par dépose-reconstruction.

• La tranche ferme associe restauration structurelle et magasin de producteurs, puis salle d’exposition et ateliers permanents d’artisans.
• Le périmètre couvre les études, les autorisations, la préparation des marchés de travaux, leur suivi et les opérations de réception.
• OPC, coordination SSI et études de synthèse sont intégrés à la mission.
• L’extension est une tranche optionnelle déclenchée par décision expresse.

Les pièces doivent justifier leur compatibilité avec le PADDUC et les règles de la loi Montagne.

• Le diagnostic combine analyses factuelle et prospective et examine notamment la capacité d’accueil et les formes urbaines.
• Le socle d’OAP comprend la TVB, le patrimoine et tourisme de montagne, l’agriculture et deux secteurs.
• L’évaluation environnementale prévoit visites de terrain, analyse des incidences et mesures ERC assorties d’un suivi.
• Les données géographiques suivent le standard CNIG version 2024, avec géoréférencement tel que Lambert 93.

Deux engagements de maîtrise des coûts encadrent la conception et la réalisation des travaux.

• La mission enchaîne AVP, PRO, AMT, VISA, DET et AOR.
• L’appui aux subventions intervient en phase PRO puis après réception, avec bilan des gains et accompagnement en cas de contrôle.
• L’OPC relève de l’entreprise chargée des travaux, sauf attribution ultérieure au maître d’œuvre par avenant.

Le programme associe un équipement socio-culturel d’environ 600 m² et un immeuble collectif de six logements.

• Mission de base de l’ESQ à l’assistance aux opérations de réception, avec établissement du dossier de permis de construire.
• OPC confié au maître d’œuvre, incluant suivi hebdomadaire de l’avancement des travaux.
• Coordination SSI en conception, réalisation et réception lorsqu’elle est requise par les caractéristiques de l’opération.

Les deux volets sont conduits simultanément, avec priorité opérationnelle à la Maison des associations.

• Entretiens avec les associations, plannings d’affectation et de mutualisation, accès et flux, avec solution cible et plan B.
• Étude comparative des implantations d’un appartement, incluant faisabilité, diagnostics et travaux prévisibles.
• Scénarios du projet principal couvrant notamment crèche de 12 places, ALSH, garderie, abri méridien et accueil de l’IME.
• Dossiers comparatifs fin février 2027 et dossiers décisionnels au plus tard le 31 mars 2027.

L’expertise recherche la présence éventuelle de chiroptères dans le souterrain situé sous la tour.

• État des lieux et expertise de présence ou d’absence.
• Rapport d’expertise attendu.

Les missions sont déclenchées ponctuellement sur la base d’un programme détaillé établi par la Commune.

• Analyse des paysages, des milieux naturels, des aménagements existants et des usages des sites.
• Schémas d’orientation, zooms cartographiques et esquisses avec plans, coupes et descriptifs.
• Estimations de coûts, conseils pendant les chantiers et réunions de restitution.

Le suivi associe un programme d’action annuel à un réseau régional et national de conservation.

• COPIL du plan organisé au minimum une fois par an et groupes techniques ou scientifiques.
• Appui aux porteurs de projets et expertise pour les dossiers susceptibles d’affecter l’espèce.
• Données de répartition et de sensibilité transmises à la DREAL et base dédiée administrée.

L’analyse met en regard les défaillances possibles des installations et plusieurs configurations de secours.

• Scénarios avec réhabilitation ou effacement du seuil, pompage ou forages.
• Vérification du calage entre le rejet EDF et l’entrée de la retenue.
• Cahiers des charges à produire pour les études complémentaires de terrain.
• Comparaison finale des solutions avec plans masse, synoptiques hydrauliques et schémas de principe.

Le suivi couvre les études, les marchés de travaux, le chantier et la levée des réserves.

• Plans d’aménagement APS à l’échelle 1/500 ou 1/200; estimations des travaux à ±10 % en avant-projet puis ±5 % au PRO.
• Les pièces de consultation et rapports d’analyse ACT sont remis en format numérique modifiable.
• L’OPC comprend l’actualisation des plannings, la coordination des intervenants et le suivi des délais.
• Les comptes rendus OPC sont hebdomadaires; les plannings de réception et de levée des réserves sont établis par lot concerné.