3167 marchés publics pour réseaux

Location en location de l'ensemble du parc d'imprimantes et multifonctions (catégories G1 à G9), environ 250 unités indicatives.
Maintenance corrective et préventive, fourniture des consommables hors papier, gestion automatique des commandes et recyclage des toners.
Intégration et exploitation de solutions logicielles (PaperCut pour gestion d'impression, KPAX pour suivi des compteurs), uniformisation des pilotes et badgeage.
Tests et homologation des modèles (prêt de matériels représentatifs, durée de prêt typique 4 semaines), déploiement planifié, formation des utilisateurs et support technique (horaires de service).

• Veille quotidienne multi-supports (presse écrite/web, audiovisuel, dépêches, réseaux sociaux, presse internationale) avec traitement spécifique de la presse régionale.

• Portail sécurisé d’archivage et consultation avec moteur de recherche, tableaux de bord et formation; accès quotidien.

• Panorama quotidien (2 envois si nouveaux éléments) vers ~15–20 destinataires et panorama hebdomadaire (20–30 articles) vers 2–5 destinataires plus diffusion intranet (~40 destinataires).

• Bilan annuel comprenant analyses quantitative (volume, équivalent pub) et qualitative (tonalité, corpus, hiérarchisation).

• Réalisation de déconstruction partielle avec tri à la source (minimum 4 flux) et remise au maître d'ouvrage des éléments valorisables selon inventaire.
• Réalisation de micropieux Ø200 mm (tubage 73x7,5 mm, coulis ciment 1200 kg/m3) facturés au mètre linéaire ; quantités repérées : forage 722 ml, mise en station 57 u, recépage 57 u.
• Mise en place d'un décanteur laitance (~2 m3, 1 m3 utile), station de lavage/décantation et kit anti‑pollution ; suivi et bordereaux mensuels des déchets (BSDI).
• Fourniture d'échantillons de tous les matériaux prescrits en début de chantier pour validation technique et environnementale ; dossiers d'exécution et DOE à fournir.

• Finalisation juridique et contextuelle d'une stratégie intercommunale de sécurité et prévention (relecture, avis, préparation d'entretiens) — 9 jours/homme estimés.
• Organisation et animation d'instances de gouvernance (CIISPDR, CLSPD, groupes territoriaux) et production de comptes‑rendus — 8 jours/homme estimés.
• Animation d'une CMER et actions de sensibilisation aux signaux faibles (sessions trimestrielles) — 3 jours/homme estimés.
• Veille juridique/territoriale et animation de réseaux, production de notes et participation à échanges nationaux — 4 jours/homme ; missions complémentaires 10 jours/homme sur 4 ans ; hotline opérationnelle et tracée, facturation au BPU.

• Création de 15 sous-stations PN16, conçues pour 109°C et 16 bars, puissances unitaires de 17 kW à 544 kW.

• Fourniture et pose de collecteurs en acier noir, robinetterie (isolement, motorisées, clapets), filtres inox, manchons anti‑vibratiles, et calorifugeage classe 3 (PVC, NF EN 14303).

• Comptage compatible Modbus (agrément SIM), instrumentation (thermomètres, manomètres, alarmes), contrôles et essais avec DOE et procès-verbaux.

• Exclusions principales : échangeurs, lot électrique (alimentation/raccordement) et certains éléments de génie civil non inclus.

• Solution SIRH couvrant gestion administrative et paie, gestion du temps, absence, recrutement, formation, GED, reporting et portails utilisateur.
• Accès en SaaS ou mode acquisitif, paramétrage, reprise complète des données (interopérabilité prévue avec GRH Nexpublica) et API pour intégration avec le système financier.
• Hébergement sécurisé avec sauvegardes, conformité RGPD/ISO27001, réversibilité des données et procédures de restitution.
• Formation des utilisateurs et administrateurs, maintenance corrective, évolutive et SLA pour support et accompagnement.

Rénovation complète de la sous‑station vapeur/CPCU avec remplacement des échangeurs (2 × 300 kW en redondance N‑1), ballon tampon 750 L et échangeurs plaques pour ECS.
Remplacement des caissons VMC, bouches d'extraction et remise à niveau électrique avec essais de débits et tests réglementaires.
Individualisation des deux commerces : ECS dédiée pour l'un (ballon électrique sous évier) et remplacement chauffage par VRV/climatisation pour l'autre, avec travaux de génie civil et liaisons frigorifiques.
Phasage et contraintes d'exploitation : coordination ouverture/fermeture vapeur, gestion des coupures ECS courtes, gestion déchets et traçabilité des matériaux.

• Refonte complète d'un site institutionnel incluant conception (ateliers, maquettes), développement front/back, intégration responsive et optimisation SEO.
• Mise en place d'un back‑office pour contenus structurés, gestion des médias, workflows, recherche interne et fonctionnalités interactives (frises, pages membres, widgets).
• Reprise complète des données avec audit et tests, mise en place d'environnements de recette et production, hébergement responsable et gestion des noms de domaine.
• Fourniture de TMA (maintenance corrective et évolutive), documentation technique et formation d'utilisateurs/administrateurs.

Conception et pilotage complet d'une convention d'affaires incluant la création d'un site et d'une plateforme d'inscription et de prise de rendez-vous.

• Mobilisation ciblée des entreprises du territoire (objectif chiffré fourni dans le cahier des charges).
• Plateforme avec back-office, paiement en ligne, outils d'e-mailing, exports et reporting en temps réel.
• Gestion opérationnelle le jour J (suivi des rendez-vous, gestion des entrées, assistance) et bilans post-événement.