Ordonnancement pilotage et coordination pour rénovation du siège
Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Mission d'ordonnancement, pilotage et coordination (OPC)
Objectif général
Assurer l'ordonnancement, le pilotage et la coordination de l'opération depuis les phases de conception jusqu'à l'aménagement et la mise en service, y compris la période de parfait achèvement.
Phases couvertes
- Conception : APS / APD.
- Phase projet : PRO.
- Assistance à la passation des contrats : ACT.
- Préparation de chantier.
- Phase d'exécution des travaux.
- Réception des ouvrages et levée des réserves.
- Période de parfait achèvement, remise en état et mise en service.
Livrables et outils de pilotage
- Calendriers et planifications : calendrier prévisionnel d'exécution, calendriers détaillés par unité de chantier, par zone et par phase, et mises à jour régulières.
- Documents de suivi : comptes rendus de réunions (réunions de pilotage et de coordination), rapports mensuels d'avancement, documents types conformes au formalisme demandé.
- Cellule de synthèse : organisation et suivi de la cellule de synthèse (secrétariat, recensement des éléments, gestion des échanges entre intervenants, traçabilité documentaire).
- Bibliothèque documentaire : gestion centralisée des plans d'exécution, avenants, ordres de service, DOE/DIUO et diffusion des versions.
Organisation et ressources
- Directeur de projet permanent (profil référent) assurant l'interlocution unique et la restitution des livrables.
- Équipe identifiée par profils (dont Profil 1 directeur de projet) avec répartition des rôles et mobilisation continue selon les phases.
- Méthodes et outils décrits dans le mémoire technique : procédures de remontée d'information, outils de planification, protocoles de suivi et de contrôle qualité.
Gestion des délais, finances et qualité
- Contrôle des délais : pilotage du calendrier, détection des écarts et mise en place d'actions correctives.
- Gestion financière et échéancier : définition et mise à jour d'une décomposition des prestations et d'un calendrier financier mensuel prévisionnel.
- Réception et levée des réserves : organisation des visites de réception, suivi des levées de réserves et production du rapport de fin de chantier.
- Itérations et conformité des livrables : présentation et ajustement des livrables selon exigences formelles et exigences de qualité, avec traçabilité des versions.
Modalités opérationnelles
- Présence et participation aux réunions clés (réunions de lancement, étapes de conception et de projet, réunions de préparation et de chantier) avec remise des documents selon délais impartis.
- Mise en place d'un secrétariat de coordination et d'une procédure de diffusion des comptes rendus et documents techniques.
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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