Maîtrise d'œuvre et OPC pour aménagement d'ascenseurs

Périmètre de la mission MOE

Mission complète de maîtrise d'œuvre comportant : diagnostic (dont étude de structure), avant-projet (APD), projet (projet définitif), dossiers de consultation des entreprises (DCE), assistance pour la passation des marchés de travaux, examen et visa des études d'exécution, direction de l'exécution des contrats de travaux, assistance lors des opérations de réception et suivi pendant la période de parfait achèvement.

Contenu technique détaillé des phases MOE

Diagnostic : relevés, état des lieux, analyse fonctionnelle et technique, faisabilité, estimation prévisionnelle, plans et schémas, calendrier des études.
APD : définition de la solution retenue, mémoire de présentation, plans de principe, évaluation coûts/délais, phasage et prescriptions réglementaires (PMR, sécurité, accessibilité).
Projet (DCE) : plans d'exécution, cahier des clauses techniques particulières, notices et mémoires techniques, pièces à destination du contrôleur technique, documents pour les déclarations administratives, estimation détaillée des coûts.
Assistance passation : préparation des pièces contractuelles, modalités de consultation, analyse des offres, rédaction et préparation des contrats.
Visa et contrôle : contrôle de la conformité des dossiers d'exécution aux pièces de projet, vérification des interfaces techniques et des avis des concessionnaires et du contrôleur technique.
Direction de l'exécution : organisation administrative et technique du chantier, gestion des ordres de service, suivi planning et coordination des interventions, contrôle qualité des prestations et tenue du dossier de chantier.
Réception et parfait achèvement : préparation et conduite des opérations de réception, gestion des réserves, constitution du Dossier des Ouvrages Exécutés (DOE).

Mission OPC (ordonnancement, pilotage, coordination)

Phase préparation : planification détaillée, plan de synthèse, conventions inter-entreprises, fiches d'identification des intervenants, collecte et gestion des échantillons, organisation documentaire et calendrier des réunions techniques.
Phase exécution : harmonisation des actions des intervenants, animation et relance des équipes, pilotage de l'échéancier financier et des plannings, gestion documentaire et adaptation du planning en cas de retards, contrôle des plans et calculs transmis par les entreprises, gestion des déchets (tri et stockage) et suivi des livrables techniques.
Phase réception : préparation des opérations préalables à la réception, planification des essais et vérifications techniques, formalisation des levées de réserves, production du rapport de fin de chantier et remise des éléments de clôture.

Livrables et documents attendus

Dossiers pour chaque phase : diagnostic, APD, projet/DCE, mémoires techniques, pièces d'exécution, dossiers pour le contrôleur technique, DOE et rapport de fin de chantier.
Documents de pilotage OPC : planification, plannings actualisés, fiches intervenants, plan de gestion des déchets, fichiers d'échantillons et comptes rendus techniques.

Composition et compétences requises

Capacité à mobiliser un groupement technique incluant au minimum : bureau d'études structure, bureau d'études ascenseurs, bureau d'études fluides, compétences en menuiserie, gros-œuvre béton, charpente/structure bois, électricité-fluides et réglementation PMR.
Intégration de la fonction OPC au sein de l'équipe de maîtrise d'œuvre.

Exigences qualité et conformité

Respect des prescriptions techniques et réglementaires, constitution et remise des documents au contrôleur technique, garanties liées à la mission (visa, direction d'exécution, suivi des levées de réserves) et gestion de la propriété intellectuelle des livrables.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

Pondération	Critère