Études économiques et financières de la nouvelle UPEP

Phase 1 — Tranche ferme (Tâches 1 à 6)

• Analyse technico‑économique comparative

  • Revue critique des études existantes : vérification des hypothèses de dimensionnement, pertinence du procédé (osmose inverse et pré/post‑traitements), identification des causes de dérives de coût.
  • Benchmark régional/insulaire : compilation de coûts CapEx/OpEx au m³, consommation électrique spécifique, modes de montage contractuel et sources de financement comparables.
  • Modélisation « should‑cost » : développement d'un modèle économique couvrant CapEx et OpEx (génie civil, équipements, maintenance, énergie, membranes, consommables, renouvellement), intégrant spécificités insulaires (fret, logistique, main‑d'œuvre) et simulations de sensibilité (énergie, taux de change, démographie).
  • Recommandations techniques : validation/optimisation du process, leviers de réduction des coûts (phasage, modularité, choix constructifs), solutions pour réduire le coût électrique (récupération d'énergie, EnR), et stratégie d'optimisation de la durée de vie des équipements.

• Audit et mobilisation des financements publics

  • Inventaire et audit des financements existants, éligibilité des dépenses et identification des risques de reversement.
  • Identification et qualification des sources complémentaires (fonds européens, dispositifs nationaux et programmes énergie/résilience) et élaboration de mécanismes de tarification sociale si requis.
  • Constitution, adaptation et dépôt des dossiers de demande d'aide et suivi jusqu'à décision.

• Structuration financière et bancaire

  • Analyse des flux financiers construction/exploitation, scénarios tarifaires et soutenabilité.
  • Préstructuration financière : élaboration et comparaison de schémas (DSP + SPV, dette projet, PPP/hybride, marché global), calcul d'indicateurs financiers (TRI, VAN, DSCR, ratio dette/fonds propres) et préparation d'une pré‑offre bancaire/lettre d'intention potentielle.

• Ingénierie juridique et contractuelle

  • Analyse des options de montage contractuel (DSP, concession, conception‑réalisation, PPP) et impacts juridiques, fiscaux et tarifaires.
  • Rédaction d'une note de structuration, définition des documents‑cadres et identification des autorisations nécessaires.

• Support à la passation des travaux

  • Élaboration des documents de consultation nécessaires, assistance aux modalités de passation et réalisation d'un sondage de marché international.

• Pilotage stratégique et coordination institutionnelle

  • Organisation de la gouvernance, animation des comités (COPIL), coordination des interfaces entre acteurs, gestion des risques et reporting régulier.

Phase 2 — Tranche optionnelle (Tâches 7 et 8)

• Analyse approfondie et évolution de la structuration financière et juridique, assistance à la préqualification et à l'évaluation des offres internationales, finalisation des négociations et accompagnement à la contractualisation du financement.
• Livraison et animation des livrables de financement, formation et transfert de compétences aux équipes opérationnelles.

Livrables attendus

• Rapports techniques et financiers, benchmark régional, modèle économique exploitable (fichiers calcul), audits de financement, dossiers de demande d'aides complets, analyses de schémas financiers, notes juridiques et documents de consultation, comptes‑rendus de réunions et notes stratégiques.

Compétences requises

• Pilotage stratégique, ingénierie du dessalement et traitement d'eau, conseil en financements publics, structuration financière et bancaire, expertise juridique/contractuelle, communication institutionnelle et présence locale régulière.