Élaboration d’un schéma directeur immobilier et énergétique multi-enjeux
Détails des prestations techniques demandées
Phase 0 : Lancement de la démarche
- Préparation de la réunion de lancement : Atelier d'une journée pour cadrer la démarche globale, identifier l'état de connaissance sur le patrimoine, et valider les moyens à mettre en œuvre.
- Réunion de lancement : Participation à la réunion animée par le chef de projet pour assurer un bon démarrage.
Phase 1 : Diagnostic multi-enjeux
- Audit réglementaire : Évaluation de la conformité réglementaire des bâtiments et identification des non-conformités.
- Diagnostic technique : Évaluation de l'état de vétusté des bâtiments et équipements, identification des travaux nécessaires.
- Diagnostic énergétique : Évaluation des performances énergétiques des bâtiments, identification des améliorations possibles.
- Diagnostic de vulnérabilité au changement climatique : Analyse de la vulnérabilité des bâtiments face aux changements climatiques.
- Diagnostic occupationnel : Identification des besoins actuels et futurs des activités hébergées dans le patrimoine.
- Diagnostic fonctionnel : Évaluation des fonctions actuelles et potentielles des sites.
- Audit financier : Analyse des dépenses et recettes des bâtiments.
- Diagnostic stratégique et budgétaire : Valorisation du patrimoine et identification des outils disponibles pour sa gestion.
Phase 2 : Élaboration de scénarios
- Élaboration de quatre scénarios basés sur les diagnostics réalisés, avec évaluation des impacts et des coûts associés.
Phase 3 : Construction du SDIE
- Élaboration détaillée du Schéma Directeur Immobilier et Énergétique, incluant un programme planifié et chiffré des travaux.
Phase 4 : Démarrage de la mise en œuvre du SDIE
- Accompagnement de la Communauté de Communes pour la mise en œuvre du schéma directeur, avec des ateliers de suivi et d'évaluation.
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Visite de site
Date(s)
Non précisé
Lieu
Non précisé
Modalités
Le prestataire sera accompagné par un représentant de chaque bâtiment concerné. Un compte-rendu sera élaboré à chaque visite et transmis au chef de projet. Il est à noter qu’en fonction de l’exploitation et de l’occupation des sites, les dates et horaires de visite pourront être adaptés. Tout problème d’accès à l’un des sites / bâtiment doit être remonté au plus vite à l’interlocuteur principal afin d’étudier la suite à donner. Celui-ci mettra en œuvre toutes les actions possibles pour aboutir à la visite du site. Le titulaire ne pourra se prévaloir d’une impossibilité d’accès à un site pour justifier d’un décalage de planning de la mission et notamment de la transmission des livrables, a fortiori quand il n’aura pas fait remonter au plus tôt à l’interlocuteur principal les problèmes rencontrés.
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