Assistance maîtrise d'ouvrage Lean pour restructuration et extension de lycée

Région Île-de-France
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Date limite
15 juin 2026 à 15 h
Localisation
Thorigny-sur-Marne (77)
Durée
6 ans (de la notification jusqu'à la levée de la dernière réserve)
Budget
Non précisé

Mission d'assistance Lean

Objectif général

  • Intégrer et piloter la démarche Lean Construction sur les phases études, DCE et travaux.

Phase 1 – Accompagnement en phase d'études

  • Mise en place des outils Lean (Last Planner System, Obeya, supports de suivi) et engagement des parties prenantes.
  • Formation Lean Construction pour l'équipe projet et animation de séminaires de lancement.
  • Planification collaborative, définition d'indicateurs de suivi, tenue de revues et comptes rendus.
  • Livraison : planification convenue, indicateurs, comptes rendus, analyses et bilans.

Phase 2 – DCE et analyse d'offres

  • Appui à la préparation du DCE selon un cadre Lean, proposition d'un cadre de réponse Lean pour les soumissionnaires.
  • Analyse des offres à partir d'indicateurs Lean et remise de rapports d'analyse dédiés.
  • Livraison : comptes rendus et rapports d'analyse Lean du DCE et des offres.

Phase 3 – Phase travaux

  • Préparation de chantier : formation des entreprises (MA/MOE et sous-traitants), ateliers de planification collaborative, affichage du planning "chemin de fer", outils QE et sécurité spécifiques.
  • Exécution : suivi mensuel Lean (Last Planner, 5S chantier, indicateurs de performance, actions correctives), réunions hebdomadaires, cellule synthèse avec sous-traitants et rapports mensuels synthétiques.
  • Pré-réception et OPR : vérification des calendriers détaillés, visites pré-réception, coordination des levées de réserves et validation des documents finaux (DOE, etc.).
  • Rôle : référent Lean, coordination des interfaces sans substitution au maître d'œuvre.

Livrables principaux

  • Rapports d'analyse Lean par phase (études, DCE, travaux).
  • Cadres de réponse Lean pour DCE et rapports d'analyse d'offres.
  • Plannings Last Planner, tableaux de bord et indicateurs de performance.
  • Comptes rendus, synthèses, bilans pertes/gains et actions correctives.
  • Supports de formation et documentation technique à intégrer au dossier technique.

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