Assistance maîtrise d'ouvrage Lean pour restructuration et extension de lycée
Date limite
15 juin 2026 à 15 hLocalisation
Thorigny-sur-Marne (77)Durée
6 ans (de la notification jusqu'à la levée de la dernière réserve)
Budget
Non précisé
Mission d'assistance Lean
Objectif général
- Intégrer et piloter la démarche Lean Construction sur les phases études, DCE et travaux.
Phase 1 – Accompagnement en phase d'études
- Mise en place des outils Lean (Last Planner System, Obeya, supports de suivi) et engagement des parties prenantes.
- Formation Lean Construction pour l'équipe projet et animation de séminaires de lancement.
- Planification collaborative, définition d'indicateurs de suivi, tenue de revues et comptes rendus.
- Livraison : planification convenue, indicateurs, comptes rendus, analyses et bilans.
Phase 2 – DCE et analyse d'offres
- Appui à la préparation du DCE selon un cadre Lean, proposition d'un cadre de réponse Lean pour les soumissionnaires.
- Analyse des offres à partir d'indicateurs Lean et remise de rapports d'analyse dédiés.
- Livraison : comptes rendus et rapports d'analyse Lean du DCE et des offres.
Phase 3 – Phase travaux
- Préparation de chantier : formation des entreprises (MA/MOE et sous-traitants), ateliers de planification collaborative, affichage du planning "chemin de fer", outils QE et sécurité spécifiques.
- Exécution : suivi mensuel Lean (Last Planner, 5S chantier, indicateurs de performance, actions correctives), réunions hebdomadaires, cellule synthèse avec sous-traitants et rapports mensuels synthétiques.
- Pré-réception et OPR : vérification des calendriers détaillés, visites pré-réception, coordination des levées de réserves et validation des documents finaux (DOE, etc.).
- Rôle : référent Lean, coordination des interfaces sans substitution au maître d'œuvre.
Livrables principaux
- Rapports d'analyse Lean par phase (études, DCE, travaux).
- Cadres de réponse Lean pour DCE et rapports d'analyse d'offres.
- Plannings Last Planner, tableaux de bord et indicateurs de performance.
- Comptes rendus, synthèses, bilans pertes/gains et actions correctives.
- Supports de formation et documentation technique à intégrer au dossier technique.
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Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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