Assistance et conseil en gestion comptable et financière

La mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage a pour objet d’apporter à la Ville de Goussainville une expertise stratégique, technique et fonctionnelle dans la gestion comptable, budgétaire, financière et dans le montage et le suivi des dossiers de subventions. Voici les prestations demandées :

• Accompagnement à l'élaboration de la stratégie financière de la collectivité : Analyse des capacités financières, identification des contraintes, élaboration d'outils de simulation.
• Accompagnement à la définition des orientations financières : Facilitation du dialogue budgétaire, préparation de supports d’aide à la décision.
• Assistance et conseil auprès des élus : Conseil régulier sur le pilotage financier, alertes sur les risques financiers, accompagnement à la lecture des documents comptables.
• Suivi comptable et exécution budgétaire : Contrôle de l’exécution budgétaire, vérification des imputations comptables, respect du cadre réglementaire.
• Conférences budgétaires : Coordination des conférences, animation des réunions de cadrage, rédaction des comptes rendus.
• Opérations de clôture d'exercice : Planification et réalisation des opérations de fin d’exercice, vérification des soldes comptables.
• Rédaction des délibérations budgétaires : Rédaction et vérification des actes budgétaires, conformité juridique.
• Préparation budgétaire et élaboration de la maquette budgétaire : Structuration de la maquette budgétaire dans le logiciel financier.
• Calcul des recettes et des dépenses : Prévisions de dépenses et recettes, modélisation financière.
• Calcul des produits fiscaux et des dotations : Prévisions de recettes fiscales, simulations des dotations d’État.
• Transmission des flux PES : Supervision de la transmission des flux comptables au format PES.
• Montage et suivi des dossiers de subventions : Accompagnement dans le repérage et le suivi des dossiers de subventions.
• Permanence physique mensuelle : Présence au sein de la collectivité pour répondre aux interrogations opérationnelles.
• Mise en place de tableaux de bord : Conception de tableaux de bord pour le suivi de l’exécution budgétaire et des indicateurs de performance.